互联网发展了十几年，诞生了不少上市公司，让很多从业人员身价不匪。但对于某些或竞争激烈或离钱太远的公司来说，盈利压力始终存在。并非每个团队都能一手造梦，一手造血，比如视频、社交以及电商。

即便如此，传统互联网相比后起之秀移动互联网还是要好很多。可能在PC互联网上我们还可以用大幅面的广告来换取真金白银，在纸媒上我们可以肆无忌惮的加整页的广告来争取更值钱的广告主，但是在移动互联网上，受限于屏幕的大小、信息碎片和用户停留时间碎片化等因素，广告对于用户来说从来都是不受欢迎的。即便是加上了广告，这些广告主又来自何处呢?开发者和开发者之间互刷下载量，几乎没有一分钱来自商家广告主---投资人的钱很大一部分都用在了所谓的推广上。

在这种情况下，不管是病急乱投医也好，救命稻草也罢，传统互联网盈利模式，正在从流变变现向品牌变现转移。某一领域竞争加剧，利润不高，如果条件允许，多元化经营不但可以分散风险，更可以利用自己已有的优势为新业务扩张提供帮助。对于互联网和移动互联网企业来说，他们与硬件的交情似乎是天生的，而互联网公司纷纷把目光转向硬件就显得顺理成章了。

乐视超级电视最近很夺人眼球，但与海信、联想和苹果不同的是，乐视超级电视的东家是乐视网。视频行业烧钱接广告收购上市新闻不断，幸运的是乐视网2010年8月就早早国内A股上市。在视频行业整体利润仍然不高的大背景下，乐视超级电视与之前的乐视TV一起，可以看作是他们流量变现的一种方式。

软件起家的雷军正在用互联网的方式卖硬件赚钱。《创业邦》曾在文章《雷军：一年一百亿》里总结过：“以进军3G手机市场为起点，华为和酷派手机销售收入达到百亿都花了6年时间;京东商城销售额过百亿，同样用了6年;百度达到这个量级则用了10年时间。”但小米只用了1年多。

美图秀秀几款产品加起来用户量过亿，他们在应用中加入了广告、导购等方式获得了一些收入，但对于这样一款用户量巨大的团队来说，仅仅做导购实在是一种浪费。蔡文胜和吴欣鸿向着硬件出发了，等在前方的是时间的检验。

当然你会想，宏碁华硕惠普联想艰难转型，Moto被收购，诺基亚混的很惨;利润点极低，竞争者众多，库存成本，淘汰周期等等因素让硬件生产制造商苦不堪言，凭什么软件和互联网起家的团队就有信心赚钱呢?

对此，苹果给了人信心，也给了人启示。雷军无疑是个好学生，他顺着老乔的路子，在中国把杂粮卖的风生水气让人好生妒忌。传统手机生产商在渠道上的成本达到了六七百元人民币，京东从厂家直接提货着实让成本下降不少。而小米借助社交化的互联网，让全网络上的人都成了他的推销大使。

乐视也一样，他们的视频之前的广告不停的宣传自己的产品，甚至他们赞助的《开心麻花剧场》等视频里也时不时出现乐视盒子的植入广告影子。借助自己的品牌力量，他们一次又一次地将两大战略产品推到用户面前。见的次数多了，真的让人忍不住想买了。

美图秀秀最近拍了个六分钟的Kiss主题的视频，噱头十足。而他们把这段视频的入口放在了美图秀秀界面最显要的位置。一段非常没节操的视频加上用户基数的优势，让人不敢小看美图手机的潜力。

像上面提到的三家公司一样，现在正有越来越多的公司将精力投入到硬件上。即使有去年周鸿祎，阿里的失败，但像微软、Google、Amazon这样的巨头，像大可乐手机，老罗手机这样草根，都在为硬件梦忙碌着。据说蔡文胜对美图Kiss期待很高，也投入了很高的热情，并出任董事长。毕竟，雷军用两三年的时间做出一家估值几十亿美金的公司，这对谁来说都是不小的诱惑。赌一把。赌输了，损失可以接受，赌赢了，就封神了。

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